1995年，江泽民主席访问德国，当时的德国总统赫尔佐克宴请江泽民主席，由6位华人作陪，我是其中之一。

截至目前，平台已纳入12595个项目课题，推行中心出单、群众点单、系统派单、志愿者接单的服务模式。新建的民宿中央空调、地暖等现代化设施一应俱全。

向阳花代表志愿服务活动，让群众乐于参与、便于参与该镇围绕丰富石材产业，集约开采本地矿山，积极推进中国北方外地石材荒料集散建设，打造江北最大石材荒料交易平台。主流日照五莲讯街头镇坚持治理和发展并重的工作思路，坚持两手抓、两手都要硬，通过项目招引等各种手段引导石材产业走向精深加工、科技生产、品牌生产，通过进一步建链、延链，大力发展循环经济，引导产业走向高质量发展，达到推进产业转型升级，建设绿色街头的目标。围绕拉伸产业链条，变废为宝，高标准建设五莲石材循环经济产业园，打造全县经济高质量发展新平台。加快生态恢复治理，坚持减存量、控增量，彻底清理消化三区两线可视范围内的废料。

该镇全力抓招商引资，各工作线主要负责人带头认领招商引资任务，探索推进流程再造革命，对各项工作流程进行全面优化，推行保姆式服务，对项目的洽谈、签约、跟踪服务进行全程介入、全程参与、全程服务，确保项目洽谈快、签约快、开工快。该镇坚守环保和安全生产两个底线，重点抓好矿山作业平台、废料处置、道路运输、园区管理四个关键环节，全力推进矿山石材业综合整治，提档升级。加大随手拍宣传推广力度，广泛发动市民通过平台随时随地投诉反映城市管理问题，让平台成为市民管理城市的助手。

整合市区执法力量，推进执法常态化开展，对五小行业、违法建设等领域，进行重点治理，开展执法进社区、打造严管街等专项行动，实现执法无缝隙、全覆盖，彰显城市管理力度。2020年，市城市管理局将以构建大城管格局为目标，以综合考核、综合执法为抓手，下足绣花功夫，抓好城镇精细化综合管理考核、国家生态园林城市创建、智慧平台建设、城市品质提升、执法体制机制改革等重点工作，打造七个一工作体系，使城市形象、城市治理现代化继续向前推进，让广大市民期盼的美好生活，成为城市发展的高频词。制定公用事业、市政行业、停车服务、垃圾分类等扶持政策，推进产业化发展，把产业做大做强。对各项数据进行合成加工，让平台成为精准分析、预测研判、科学决策的参谋，成为向市民提供如厕、景点、交通等公共服务信息的帮手。

研究梳理各项城市管理审批事项，由市、区县部门制定户外广告设置等事项审批标准、流程，将审批管理权限下放到街道，实现权责对等统一，让考核更精准。结合智慧数管平台建设等工作推进，适时调整考核办法，聚焦日常管理，充分依托平台进行考核，提高智能数管平台处置考核占比，提高考核工作效率，降低考核人力、物力投入。

2构建一套更为精准的考核体系。逐步弱化集中开展的城镇精细化管理综合考核，向以数管平台考核为主过渡，避免突击迎考现象，高标准实现常态长效管理。5制定一套健全、实用的法规标准体系。推进重点领域信用管理。

强化市级督查、考核、回访、纠察、培训等工作职责，把执法力量进一步下沉到街道，以街道为单位组建5至10人的执法中队，实现区县部门与街道乡镇双重管理对各项数据进行合成加工，让平台成为精准分析、预测研判、科学决策的参谋，成为向市民提供如厕、景点、交通等公共服务信息的帮手。在政策规定方面，以行业管理部门为主导，完善《城市管理条例》等法规操作性配套文件规定，让管理执法更快捷、高效。加大随手拍宣传推广力度，广泛发动市民通过平台随时随地投诉反映城市管理问题，让平台成为市民管理城市的助手。

2构建一套更为精准的考核体系。在法规方面，建议由相关部门为主导，尽快颁布《公园管理条例》《市容管理条例》《养犬管理条例》《垃圾分类条例》等法规，为管理提供法律保障。

2020年，市城市管理局将以构建大城管格局为目标，以综合考核、综合执法为抓手，下足绣花功夫，抓好城镇精细化综合管理考核、国家生态园林城市创建、智慧平台建设、城市品质提升、执法体制机制改革等重点工作，打造七个一工作体系，使城市形象、城市治理现代化继续向前推进，让广大市民期盼的美好生活，成为城市发展的高频词。4打造一支强有力的执法队伍。

7探索形成一套高效的市场化运营模式。逐步弱化集中开展的城镇精细化管理综合考核，向以数管平台考核为主过渡，避免突击迎考现象，高标准实现常态长效管理。将重点治理行为纳入信用管理。研究完善五小行业、建筑企业、物业企业等行业主体信用评价办法，将信用得分与市场准入挂钩，提高从业自我约束。5制定一套健全、实用的法规标准体系。在标准规范方面，由市城管办主导介入，结合考核、日常管理工作，以问题为导向，按照发现一个问题、建立一个标准导则、解决一类问题的思路，制定标准导则体系，推动城市管理规范化、标准化、精细化。

以管理网格为单元，对交通设施、城市绿化、公厕、垃圾处理设施、供排水、供热、供气等城市部件进行编码，录入数据库，并整合公安、住建、行政审批等方面各行各业数据信息，建立综合性城市管理数据库。在市城管委统一指挥下，市城管办充实工作力量，建立例会制度，定期召开会议，做好协调、督查、考核、服务等职责。

严格按照《日照市城镇精细化管理综合考核办法》，认真组织考核，落实奖惩措施，切实发挥考核指引作用。整合市区执法力量，推进执法常态化开展，对五小行业、违法建设等领域，进行重点治理，开展执法进社区、打造严管街等专项行动，实现执法无缝隙、全覆盖，彰显城市管理力度。

研究梳理各项城市管理审批事项，由市、区县部门制定户外广告设置等事项审批标准、流程，将审批管理权限下放到街道，实现权责对等统一，让考核更精准。推进重点领域信用管理。

完善公用事业服务和市政养护行业监督管理政策，厘清各级政府、企业职责边界，提高工作标准，倒逼提升服务水平，不断提高群众满意度。充分发挥市场在资源配置中的决定性作用，以各国有平台为主要依托，建立授权、建设、运营、管理模式，利用市场的力量，建设垃圾处理、供排水、供热供气、停车等设施，破解资金瓶颈。把城市管理纳入全市信用建设，将城市管理与红黑名单制度相挂钩，采取守信激励、失信惩戒措施，建立自我约束机制。广泛宣传发动，增强市民主人翁精神，支持企业参与，用政府的有形之手把市场的无形之手、市民的勤劳之手结合起来，建立各级各部门单位通力协作的工作机制，形成政府、社会、市民勠力同心抓城市管理的工作格局。

3搭建一个智慧化的数管平台。1设置一个高位协调机构。

结合智慧数管平台建设等工作推进，适时调整考核办法，聚焦日常管理，充分依托平台进行考核，提高智能数管平台处置考核占比，提高考核工作效率，降低考核人力、物力投入。探索推行个人信用分工程，将车窗抛物、随地大小便、乱扔垃圾、违规养犬、乱贴小广告等行为，纳入信用管理，与全市信用信息共享平台互联互通，并应用到公共服务、求职创新等领域，构建一处失信处处受限的联合惩戒机制。

结合机构改革实际，下发文件，明确各成员单位职责，在统一部署下，分头抓好各区、各行业管理工作落实，形成运转高效、密切合作、齐抓共管的工作局面。提高数管平台考核占比。

6建立一套管用的信用治理体系。制定公用事业、市政行业、停车服务、垃圾分类等扶持政策，推进产业化发展，把产业做大做强。强化市级督查、考核、回访、纠察、培训等工作职责，把执法力量进一步下沉到街道，以街道为单位组建5至10人的执法中队，实现区县部门与街道乡镇双重管理会议期间，全国啦啦操委员会向来自全国的115家啦啦操培训机构进行了啦啦操培训考级中心（点）指定机构授权。

主流日照讯12月26日，2019年全国啦啦操培训考试中心（点）交流座谈会暨全国啦啦操七彩星级发展研讨会在我市召开。会议邀请啦啦操相关领域专家，围绕啦啦操推广与开展、俱乐部运营、团队管理等热点问题进行分析与讲解，以期更好地提升啦啦操相关俱乐部、机构的运营管理能力。

据了解，此次会议为2019中国体操节的配套内容之一，会议为期三天。（日照报业全媒体记者 张莹）。

主要参加人员为从事3—14周岁幼儿、儿童啦啦操考级的相关机构负责人会前视察是开好人代会、审议好一府两院工作报告、提高代表议案建议质量的重要环节。